Une gouvernance fondée sur la confiance et la responsabilité
Depuis sa création, Délos Apei 78 agit dans un esprit de transparence, d’éthique et de responsabilité.
Fidèle à ses valeurs de solidarité et de respect, l’association place la qualité de l’accompagnement, la bonne gestion et l’information claire du public au cœur de sa gouvernance.
La qualité de l’accompagnement : une priorité constante
Notre démarche qualité vise à améliorer en continu les pratiques professionnelles, la sécurité et le bien-être des personnes accueillies.
Elle repose sur :
- Des évaluations internes et externes régulières, conformément à la réglementation.
- Des plans d’amélioration continue construits avec les équipes, les familles et les usagers.
- Une écoute active à travers des enquêtes de satisfaction et des groupes de parole.
- Un suivi rigoureux de la bientraitance et du respect des droits fondamentaux.
Notre projet associatif
Agir ensemble pour accompagner les parcours de vie
Le projet associatif de Délos Apei 78 définit les grandes orientations et les ambitions qui guident l’ensemble de nos actions.
Celui-ci est redéfini tous les 5 ans par la Direction et le Conseil d’Administration.
Il traduit la volonté commune de l’association, rassemblée autour des familles, des professionnels et des personnes accompagnées de favoriser l’épanouissement, l’autonomie et la pleine participation à la société des personnes en situation de handicap intellectuel.
Ancré dans notre histoire et fidèle à nos valeurs de solidarité, respect et engagement, ce projet réaffirme notre rôle d’acteur de référence sur le territoire des Yvelines, au service de plus de 1 000 enfants et adultes accompagnés.
Nos 5 axes prioritaires 2026/2030
Pendant une année, ce projet associatif a été construit collectivement en donnant la parole à toutes les parties prenantes : personnes accompagnées, professionnels, familles, adhérents.
Cette richesse de regard en fait sa force.
1. Renforcer la participation des personnes accompagnées, leur autodetermination et l’accès aux outils de communication.
- Concrétiser la place des personnes accompagnées au cœur des décisions qui les concernent, en consolidant les conditions d’une participation réelle et en intégrant plus pleinement le principe d’autodétermination dans l’ensemble des accompagnements.
- Chaque personne est actrice de son parcours, ses envies, ses choix et ses capacités d’expression sont pleinement reconnus.
2. Transformer l’offre pour fluidifier les parcours et développer les réponse modulaires adaptées.
- Mieux répondre à la pluralité des trajectoires.
- Développer les logiques de parcours, de diversification des accompagnements et du renforcement des coopérations.
3. Adapter les ressources pour une conduite du changement réussie
- Mieux répondre à la pluralité des trajectoires.
- Développer les logiques de parcours, de diversification des accompagnements et du renforcement des coopérations.
4. Soutenir les familles et les aidants et revitaliser la vie associative
- Développer une vie associative plus visible, structurée et mobilisatrice, et renforcer la participation, le dialogue et la coopération avec les familles et les aidants.
